Mappatura, analisi e miglioramento dei processi
L’attività ha come obiettivo il reengineering dei processi, finalizzato all’ottimizzazione del flusso operativo e dei relativi costi, attraverso l’analisi As Is e il ridisegno To be, definendo la nuova specifica con il relativo work flow e per lo sviluppo di adeguati supporti informatici che permettano l’efficientamento dei processi stessi, in ottica Industry 4.0
AMBITO: identificazione del processo da ottimizzare in accordo con gli obiettivi aziendali
ANALISI AS IS: analisi del processo e misurazione delle inefficienze nelle varie fasi
DISEGNO TO BE: definizione del processo ottimizzato e delle fasi da automatizzare
STIMA DEL RISPARMIO ATTESO: misurazione dei risparmi ottenuti con il nuovo workflow