Cliente
STV S.r.l.

Ambiti di intervento

Progetto Lean sul processo di Serigrafia

Obiettivi

Ottimizzazione del flusso produttivo attraverso:
  • Riduzione dei tempi di lancio ordine di produzione (Schedulazione e Consegna)
  • Definizione lotto medio per classificazione Clienti (A, B, C)
  • Definizione criticità per fasi di processo
  • Ottimizzazione bilanciamento macchina/uomo
  • Ottimizzazione lay out
  • Riduzione Lead Time Clienti
  • Riduzione Lead Time dei fornitori associato per famiglia MP
  • Riduzione handling per postazione di lavoro

Progetto

Il progetto si è articolato nelle seguenti fasi:
Realizzazione della VSM:
  • Set Up progetto - identificazione dei processi soggetti all’attività Kaizen e costituzione dei Team Kaizen STV;
  • Definizione degli strumenti e delle metodologie operative (VSM-5S) da applicare nella settimana Kaizen con relativi obiettivi e risultati ottenibili;
  • Ufficializzazione e comunicazione dei progetti operativi Kaizen;
  • Supporto all’applicazione operativa degli strumenti e metodologie;
  • Verifica dei risultati ottenuti;
  • Attività di Project Management dei Team Kaizen e confronto costante con gli addetti linea per supporto alle decisioni.